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积极开展QC小组管理活动
来源: | 作者:pmtc74d8a | 发布时间: 2017-05-08 | 784 次浏览 | 分享到:
今年以来,天津融新科技有限公司紧紧围绕全年目标任务,组织各基层班组积极开展QC小组活动,针对实际工作中碰到的困难和问题,提出解决方案并付诸实施,运用科学、系统的理论和方法,提高了公司的管理水平、服务质量和职工素质,有力地推动了企业科学发展。

    今年以来,天津融新科技有限公司紧紧围绕全年目标任务,组织各基层班组积极开展QC小组活动,针对实际工作中碰到的困难和问题,提出解决方案并付诸实施,运用科学、系统的理论和方法,提高了公司的管理水平、服务质量和职工素质,有力地推动了企业科学发展。

    领导思想重视,把QC活动融入企业文化,使QC小组活动具有实质性。 有道是,“火车跑得快,全靠车头带”。在QC活动的推进工作中,公司总经理高度重视,积极策划、及时推进,亲自深入一线调研,对参与QC活动的人员进行专业培训,积极营造QC文化,并将QC小组活动和提高职工队伍的业务素质融入企业文化,通过不断强化QC活动对企业推进科学规范化管理、提高员工整体素质、使QC活动小组在增强竞争能力和改善市场形象方面发挥了重要作用,形成了从上到下主动顺应和积极推动QC活动的工作氛围。企业领导的亲自参与,使得对QC小组活动的开展起到了立竿见影的示范作用。

    加强质量意识教育,使公司QC小组活动更具广泛性。QC小组活动是广大职工自愿组织起来的群众性质量管理活动,参加QC小组活动的人是以项目为主、公司各部门及基层班组两级全面配合,分月、季度在项目的过程检查中进行督促、指导,提供各种资源保障,从体制上进行最大限度的保障QC小组活动的全面开展,通过奖励、培训、教育,最大限度的调动了员工的积极性,使他们自觉地、自主地参与QC小组活动。吸引广大职工包括领导人员、技术人员、管理人员、生产一线人员参与质量管理活动,使公司的QC小组活动更加具有广泛性、群众性,而且能够致力于自觉自主地解决身边存在的问题,为单位的生产经营管理排忧解难,使职工真正把单位看成是自己的家,把单位的命运与职工个人前途相统一,与单位共进退。

    加强专业技术基础知识培训,切实打造优秀QC骨干队伍。针对一些小组成员全面质量管理基础知识欠缺、不按工作程序进行活动等问题,制定完善相应的管理制度,通过制度的全面宣贯和全面管理体系的有效培训,强化了员工的全面质量管理基础知识,掌握了全面质量管理的基本理论,使广大管理人员能够运用全面质量管理的理论和方法,遵循PDCA循环的科学程序进行活动。同时使小组成员能够结合现场实际,找出主要问题的症结,制定有效的措施解决问题,达到降低施工成本,增加企业的经济效益和社会效益。此外,还结合职工岗位进行技术基础知识的培训,加强专业基础知识培训,提高广大职工的技术业务水平,通过熟练掌握业务知识、工作流程和工作方法,促进了大家在工作过程中发现施工生产中的薄弱环节和问题,并应用专业知识和质量管理方法解决实际问题,推动

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